米迦網誌::Encounter with God

圖︰Me @ new office

自拍 snapshot…
日期 2006-05-28
地點是新教會 office

沒什麼的，
只是有時自戀狂發作，
把自己記錄下來作自我欣賞

感謝神給予我有生命，能夠享受這生命附有的一切。

Odeo 提供六款 flash 格式的 audio 播放器，最適合像我這些沒有 audio plug-in 的 blogger。

如要使用，只需 copy 段碼，然後對以下參數作修改︰
- external_url=http://你的 mp3 檔網址.mp3
- audio_duration=你的 mp3 檔總長度 (以「秒」作單位)

圖︰慶祝教會 office 搬家的其中一盤 party salad

教會基地正式搬家。
由一個幾千尺的會堂中心，搬到一個小型住宅 feel 基地。

為什麼要搬家呢？
其實這次搬家不只是一個搬家那麼簡單，而是為了活出一些重要信念。當中包括︰

- 教會應「進到人群裡」去，進到社區當中，而非「叫人來聚會」(”Go versus Come”)。故此，沒了會堂中心落腳，就意味著各小組將必需走進大廈、公園、公司、餐廳… 這些人群裡相聚。
- 不要建立「一個強大的 mega church 王國」，而是建立「無數個細小的教會」。 教會 size 越細小就越容易 manage，這樣才可讓更多平凡的人有機會起來帶領，讓更多「無可能的人」變為有可能。這樣也防止教會變成「侍奉專業人士」的傾向，而是實踐「人人皆祭司」 (”only professional servants of God” versus “everybody are servants of God”)。
- 教會不是建築物，教會是人。不是要擁有一個會堂才是一個教會。
- 教會是一個家多於一個社區圑體，故此離開以往以「中心」運作模式，轉到一個更有「家」味度的地方。
- 沒了一個安逸的聚會地方，每次聚會就都需要自行尋找地方，就樣可以拿走我們的安逸及依賴心態，訓練我們靈活獨立。
- 常常改變能使教會 keep fit。若一個教會因著她的制度、架構、以及她所擁有的一切而難於對需要作出回應及改動，這是多麼的悲哀。

我很支持以上的信念
你呢？有什麼看法？

之前都有玩過 odeo.com，但不知何時它推出了一個新功能︰讓你的 blog 讀者發你一個 voice message。

Odeo 形容這功能為 「Send Me a Message」︰

Odeo “Send Me A Message” Buttons

Use Odeo “Send Me A Message” buttons on your website, blog or email signature to let other people instantly record a voice message that you can pick up at any time

那麼好玩的功能，當然不會放過吧。
於是我從 Odeo 給予的眾 buttons 中，選了這個黑底方框的，放於 blog 上讓大家使用︰

只要你電腦有 mic， click 上面的按鈕就可以 send 我一個 voice message (語音留言)。
你甚至可以 send 我一個你的小 podcast 製作的。

快給我一個 voice message 吧！ =D



相關網站︰
》Odeo.com
》Odeo.com::Send Me A Message

今晚夜景攝影實習
第一次學習影夜景、學習用腳架及 shutter 遙控，非常好玩
我今晚終於明白為何大部份影友是男性了 — 背著那些腳架、鏡頭、相機已經重得無比，還要爬高爬低取景，望高望低構圖，走上走落找好位置，我相信女性的會較快受不了。

送上今晚其中四張成果︰

圖︰旅遊塔

圖︰葡京、Wynn

圖︰西灣大橋

圖︰主教山

圖︰朋友送給我的小禮

朋友送給我小禮物
說感謝我跟她聊天
很意外，沒想過原來我在人家心目中是這般被看重的
感到很高興，也引以自己為豪，因為我能夠成為別人的朋友

圖︰電話線‧鎖匙 @ 周榮家

「What is the key to life success?」… 思想著這個問題。

曾經認為，若能當上專業人仕，給社會一點貢獻，自己有能力養活自己 (及家人)，那我的生命可算是成功了。
又曾經認為，若能組織一個小康家庭，一家幾口快快樂樂生活，那我的生命可算是成功了。
信主後，認為若能夠發展到別人的生命、建立一直想建立的群體，那我的生命可算是成功了。

但這些定義似乎給不到我一份把握，感覺到就算給我確實達到以上目標，我都未能有 100% 把握告訴自己「我的生命真實的成功了」。
何解？一直未能想通。

近日終於想通了點點 ︰
(1) 「成功」是一個 qualitative measure，它需要一個指標來判斷，這個指標需要 someone / something 來作 basis。而我就一直沒有一個 concrete basis 來作這「成功」之定義，這亦解釋了我對「成功」定義有飄忽不定之故。
(2) 我的價值觀體糸告訴我，生命不單是向自己交代 (因為我是活在群體裡，我的生活及生命會簡接及直接影響到別人，除非我居於深山吧)，而是需要向別人及我的主交代。若我拿自己的 preference 作為我生命成功的定義，那很明顯反映著我認為我的一生只需向自己交代。這種定義已經跟我的價值觀體系在有矛盾。
(3) 這些定義未夠 ultimate (終極) (換句話說，就是若真的給我在那些方面成功了，那又如何呢？那些方面成功了是為著什麼呢？)。

聽著一篇講道錄音，我終於找到一個給予我滿足的答案︰
成功就是︰「當我的生命完結，去到神的寶座面前，我能夠向神交我生命的帳交得暢快，能坦然無懼的去到神寶座面前說︰『神啊，祢給我的一切我已盡情盡力的發揮出來，祢要我成就的什麼人、什麼事，我已經忠心地成就了。祢給我這幾十年過活，我都已經很 faithful 的做好了那些人及事了！』。然後神回應︰『女兒，Well Done！Well Done！來，進入我處享受我的一切！』

這個「成功」的定義，終於給予我一份百份百的實在感。
(1) 這定義既定立於我們永恆不變的主上，
(2) 又不單向自己交代，更向萬主之主交代，亦包含了好好回應生命中所出現過的人
(3) 而且這定義非常終極 (成功是為永恆)。

So, what is your definition of “the key to life success”?

昨晚到影院看了 《The Da Vinci Code》
看電影之前期待著會有很多 facts 來 support 那些「傳聞」
但看過電影後，明顯看出這只是一部小說故事，故事味度很重，並非人們所傳的那麼有力及真實
本考慮買原著來看，但看過電影後都取消了這念頭

故事中所「作」的部份如下 (跟信仰相關部份)︰
- Leonardo DaVinci 的著作畫 “The Last Supper” 中，坐在耶穌右邊的是個女人，表達耶穌最重要的門徒之一其實是女人
- 抹大拉馬利亞是耶穌的配偶
- 抹大拉馬利亞跟耶穌生了後代，而這 bloodline 就是天主教一直所稱的聖杯 (The “Sang Real” Theory)
- 教會早期認為耶穌只是先知，後期才奉耶穌為神
- 耶穌並不真正把教會交給彼得，而是交給抹大拉馬利亞
- 教會一直把以上的秘密收藏，以及早期教會是為了隱藏此秘密而迫害女人

怎樣也好
始終我不太讚同拿主耶穌及歷史來胡說 (可參考︰歷史學家對該書所宣稱的部份批評)
雖然一個作家有豐富想像力是可讚的事
但若要拿真理來亂說，始終不對，想起聖經的話︰

》「…你們的話，是就說是，不是就說不是；免得你們落在審判之下。 」– 雅各書 5:12
》「我警告所有聽見這書上預言的人：如果有人在這些預言上加添甚麼，　神必把寫在這書上的災難加在他身上。 如果有人從這書上的預言刪減甚麼，　神必從這書上所記的生命樹和聖城刪去他的分。 」 — 啟示錄 22:19

影片︰The Da Vinci Code (2006) Movie Trailer



延伸閱讀︰
》Wikipeida::The Da Vinci Code
》維基百科::達文西密碼
》Da Vinci Code 電影之管方網站
》The truth about Da Vinci Code, a site sponsored by Westminster Theological Seminary (破解達文西密碼之迷)
》維基百科::對達文西密碼的質疑與分析 (網站資源 list)
》Wikipedia::Gnostic (諾斯替教)

圖︰Starbucks 內的一個 partial 告示牌

跟友人閒談「如何使人得力」。

她說到她所帶領的人，不知何解只短時間內得力，長遠就不行。
我即時想起我於大學 business management 科所學到的 McGregor’s Motivational Theory — Theory X 經理 跟 Theory Y 經理。

Theory X 經理心中對下屬的預設是︰
- 人們內心是不喜歡工作的
- 為了要完成組織的目標，人們一定要被逼迫及被控制去工作
- 人們比較喜歡被人指導

下屬於 Theory X 管理下會變成︰
- 不喜歡工作，於可行的情況下盡量避免工作
- 只於被責罰的威脅下工作
- 較喜歡被人指導，逃避責任，沒有工作野心，只求安全感過於一切

Theory Y 經理心中對下屬的預設是︰
- 人們看工作有如玩樂及休息般自然
- 人們會施行自我方向引導及自我控制以達到他們所委身的目標
- 人們學習接受及主動尋覓責任承擔

下屬於 Theory Y 管理下會變成︰
- 工作時努力得如玩樂時自然
- 施行自我控制及自我方向引導，而這種自覺並非出於外界控制或被責罰的威脅
- 對目標之委身是出於一連串的獎勵以及他們曾 achieve 得到這些獎勵
- 接受及主動尋求責任承擔
- 運用高度的創意力、想像力、創造力來達到機構目標

簡單的說，我認為 Theory X 的領袖不會信任下屬，看他們內心想要的是偷懶及逃避責任，只會給予他們一系列的 “Please do not…” 來規範他們以免他們做錯事。這種帶領方式，尤其對我們這群要做「人的工作」的同工，絕對不會使人得力。

圖︰香港朋友於路環

五月十三日下午，跟幾位香港朋友遊澳門
去了一些連我自己都未去過的地方，包括媽祖文化村、聖地牙哥餐廳
或許這些都只是遊客才會去的地方吧，因此我這個澳門土生土長的居民都沒踏進過這些地方

拿著他們的相機，幫他們拍了好幾張照片
其實都有點擔心，雖然是傻瓜機，但每次會著新相機在手中，都有點生手不習慣，擔心拍得不好。

其中一位朋友很好，他回到香港後於百忙中替我把這些相片燒了 cd，還於週末拿來澳門，實在很好。
因為大部份都是人物照，我認為不問自放人家的照片上網始終不太好
故此只選了其中一張放上來 blog 以作留念。

P.S. 謝 Lawrence 燒那隻 cd！ =>